半年ほどの短い間ですが、別府先生の元で診療に携わりながら、別府先生から開業や経営について沢山のことを勉強させていただきました。
私にとって開業・経営の師匠です。
先生は物腰が柔らかく人のことを決して悪く言わない「優しさ」と、地域医療や経営に対してしっかりした信念をもって取り組む「強さ」の両方を併せ持っている方です。「優しさ」と「強さ」のバランスが絶妙に良い方だと感じています。

身体を鍛えることが好きで、怪我も多く、よく整形外科にお世話になっていました。一番身近な科で、私の中で医者＝整形外科という印象が強かったからだと思います。
専門分野を選ぶきっかけは単純なものでしたが、整形外科医として開業し地域医療と向き合っていると、膝や腰など運動器疾患で困っている高齢者が本当に多いと実感します。整形外科を選んで地域医療に貢献することができて良かったなと思っています。

とある講演会で別府先生の講演をお聞きしたとき、先生の組織に対する考え方、地域医療に対する考え方に感銘を受けたことがきっかけです。当時は別府内科・整形外科という形で診療されており、ちょうど整形外科医師の診療枠が空いていたため、経営の修業も兼ねて働かせていただくことになりました。

①建物の内装が非常に良いです。患者導線が良く、調光にも優れており、患者さんの目線でデザインされているのが伝わります。建物には先生の意図や想いが非常に色濃く反映されますが、別府内科の建物には先生の優しさが詰まっていると思います。
②それぞれのスタッフが主体性をもって元気に働いていました。しかし、好き勝手に動いているわけでなく、インカムなどを駆使してしっかり連携しながら統率された動きをとっていました。「いい人財がいい組織を作り、いい組織にはいい人財が集まる」を実現していると思います。
①②の２点は私が開業する時に特に参考にさせていただきました。

ドクターだけで診療は成り立ちません。
患者さんは言うまでもありませんが、スタッフとも優しく明るく接することが必要です。ただ、医師は診療の中で様々な指示を出したり、コメディカルの指導をしたりとリーダーシップも必要です。スタッフと優しく楽しく接しつつ、必要な指示や指導はきっちり出せる、バランスの良い先生が求められると思います。
そう考えた場合、挨拶ができる、自身の非を素直に認める、人を悪く言わない、などの基本的なコミュニケーション能力は必須です。他にも、診療上の信頼関係を築くために、定期的に勉強会を開きスタッフの教育をするなども必要です。勉強会以外にも有効なイベントはいろいろあるので、そういったイベントを苦に思わず楽しく取り組むことのできるドクターが重宝されると思います。

別府先生の理念がしっかりしているため、良い人財が育ちやすく、良い人財が増えることで組織がさらに成長する。開業して５年以上が経過しているのに、その好循環が持続しており、まだまだ組織が成長期にあることが他のクリニックと大きく異なる。

そりゃもう別府先生ですね。
別府先生というリーダーがいるから、別府先生が後ろでドンと構えてくれているから、みんなが伸び伸びと働くことができるんだと思います。